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| 華寶集團（豪寶）安踏行 |
| 發布日期: 2017-06-29 瀏覽次數: 3085 新聞編輯: 華寶集團 |
2017年6月28日下午，豪寶染織吳灶生副總帶領管理人員一行25人前往安踏同安工業園參觀，并對6s管理方法取經。
所謂6s管理是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。6s分別為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。 對于企業來說，6S是一種態度。企業要達到自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行能力。而6S所強調的是一種態度，是為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，是想到的做到，把做到的做好的堅決態度。所以，企業并不是為了6S而6S，而是為了培育有紀律的企業文化，從而提高競爭力。 對于管理人員來說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎人、機、料、法、環的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好6S，能夠讓現場規范、井然有序，把異常發生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標。6S做不好的干部，其它工作也未必做得好。 對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投拆經常有……在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種現場，員工呆得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也就失去下訂單的勇氣。所以6S是每天工作的必須，不是忙時忘記，閑時做做的無謂工作，更不是額外的多此一舉。 豪寶染織一直非常重視6s管理制度的探索和建設，希望在未來所有華寶的員工們都參與到6S的管理里面來，共同將華寶集團建設得更好更強大。此次參觀訪問，是一次良好的借鑒和學習的機會。 |
